呃，先提提外話一下，那種直接喝的酒，我大概用雙手就可以算出來了。當競爭之時，如果毫無堅持，則有可能就因此遭到淘汰。對自己得嚴苛與堅持，堅守原則，往前突進，將是脫穎而出的關鍵。
每當科技在躍進之時，總會有兩派立場一派為激進一派為保守(全面進化)。如何判斷是否該放手或是堅持，是很有趣的課題~
這時後，真的要冷靜抉擇呢。畢竟關係重大。
當ㄧ個品牌能夠屹立不搖 一定有他的原因這是最進的感悟尤其是跟飲食有所關聯的更是牽扯到...良心的問題是做出可以讓人安心符合良心的商品呢?還是做出最"符合"經濟效益的東西?堅持的是什麼?對於這個企業的理想是什麼?更容易看的清晰
既符合良心又符合經濟效益請見相關題材
超級工廠:樂高積木 http://bigmac9999.blogspot.tw/2014/10/blog-post_7.html
最嚴苛的標準已是基礎，因為就算是都按照標準程序下去執行，還是有機會產生變數。而這時候就必須要馬上判斷，精准的處理突發事件，防止影響留言持續擴大。
更正，防止影響繼續擴大。
沒有所謂的精準處理，只有所謂的絕對。不會妥協讓任何只"差一點"的商品流出就是他們的堅持
喔喔，了解！錯了，就差很多。
好的狀態需要嚴謹的維持下去，甚至在穩定的行進下，繼續成長。
先來提外話，看影片之後，是有好奇海尼根到底好不好喝，想嘗試看看。(畢竟這人不主動喝酒的)一開始踏出第一步時，是創新大膽嘗試，直到確信踏穩了，接下來就要確定每一步的穩定紮實。嚴謹是態度，是基礎。在影片當中可以看到對於品質的要求，當中只要有一點差錯，就算損失，也會全部銷毀。都如此嚴謹了，還是會遇到困難，那沒有這樣的嚴厲與堅持，遇到困境時，被打垮也可能時可想而知的後果。遇到看起來是小事，也不能拖，要馬上處理才行。自己判斷的小事，其影響力有多深遠，或許並不是自己就能看出來的。打這篇心得讓我想到前幾天的事情。
大麥克中，其實都可以看到分工的意義，已經互相配合去達成目標呢。
工廠的生產線一直是我很喜愛的部分，因為這邊可以看到非常明顯的分工。既然踏出了那一步，除非在撞牆跌倒之前都不要停止。如果嘗試永遠只是指踏出一步那根原地踏步沒啥兩樣
各自做好分工，鞏固自己的位子，因為知道這是很重要的，不能有差錯呢。
呃 先講個廢話...能成為世界品牌果然是有理由的看了那麼多超級工廠 深深的覺得這些世界級的怪物們他們經營的不是一間工廠 而是一個企業一個成功的企業都有完整的傳承與歷史他們都以自己的歷史為榮但是他們不介意更新自己的傳承我們只需要更好的在這些大企業中 人數最多的 都是品管相關的人員生產線上不是自動化了就是人力相對較少對於連標籤都這麼嚴苛要求讓我有點跌破眼鏡...以後當我們以後隨手丟垃圾前能踩個煞車...
留下好的，淘汰不適宜現在生態的隨手丟個垃圾前踩個剎車這個俺看不太懂0.0
呃，先提提外話一下，那種直接喝的酒，我大概用雙手就可以算出來了。
回覆刪除當競爭之時，如果毫無堅持，則有可能就因此遭到淘汰。
對自己得嚴苛與堅持，堅守原則，往前突進，將是脫穎而出的關鍵。
每當科技在躍進之時，總會有兩派立場一派為激進一派為保守(全面進化)。如何判斷是否該放手或是堅持，是很有趣的課題~
刪除這時後，真的要冷靜抉擇呢。畢竟關係重大。
刪除當ㄧ個品牌能夠屹立不搖 一定有他的原因
回覆刪除這是最進的感悟
尤其是跟飲食有所關聯的
更是牽扯到...良心的問題
是做出可以讓人安心符合良心的商品呢?
還是做出最"符合"經濟效益的東西?
堅持的是什麼?對於這個企業的理想是什麼?
更容易看的清晰
既符合良心又符合經濟效益請見相關題材
刪除超級工廠:樂高積木 http://bigmac9999.blogspot.tw/2014/10/blog-post_7.html
刪除最嚴苛的標準已是基礎，因為就算是都按照標準程序下去執行，還是有機會產生變數。
回覆刪除而這時候就必須要馬上判斷，精准的處理突發事件，防止影響留言持續擴大。
更正，防止影響繼續擴大。
刪除沒有所謂的精準處理，只有所謂的絕對。
刪除不會妥協讓任何只"差一點"的商品流出就是他們的堅持
喔喔，了解！
刪除錯了，就差很多。
好的狀態需要嚴謹的維持下去，甚至在穩定的行進下，繼續成長。
回覆刪除先來提外話，看影片之後，是有好奇海尼根到底好不好喝，想嘗試看看。(畢竟這人不主動喝酒的)
回覆刪除一開始踏出第一步時，是創新大膽嘗試，直到確信踏穩了，接下來就要確定每一步的穩定紮實。
嚴謹是態度，是基礎。在影片當中可以看到對於品質的要求，當中只要有一點差錯，就算損失，也會全部銷毀。
都如此嚴謹了，還是會遇到困難，那沒有這樣的嚴厲與堅持，遇到困境時，被打垮也可能時可想而知的後果。
遇到看起來是小事，也不能拖，要馬上處理才行。自己判斷的小事，其影響力有多深遠，或許並不是自己就能看出來的。
打這篇心得讓我想到前幾天的事情。
大麥克中，其實都可以看到分工的意義，已經互相配合去達成目標呢。
刪除工廠的生產線一直是我很喜愛的部分，因為這邊可以看到非常明顯的分工。
刪除既然踏出了那一步，除非在撞牆跌倒之前都不要停止。
如果嘗試永遠只是指踏出一步那根原地踏步沒啥兩樣
各自做好分工，鞏固自己的位子，因為知道這是很重要的，不能有差錯呢。
刪除呃 先講個廢話...能成為世界品牌果然是有理由的
回覆刪除看了那麼多超級工廠 深深的覺得這些世界級的怪物們
他們經營的不是一間工廠 而是一個企業
一個成功的企業都有完整的傳承與歷史
他們都以自己的歷史為榮
但是他們不介意更新自己的傳承
我們只需要更好的
在這些大企業中 人數最多的 都是品管相關的人員
生產線上不是自動化了就是人力相對較少
對於連標籤都這麼嚴苛要求讓我有點跌破眼鏡...
以後當我們以後隨手丟垃圾前能踩個煞車...
留下好的，淘汰不適宜現在生態的
回覆刪除隨手丟個垃圾前踩個剎車這個俺看不太懂0.0